Je vous écris depuis Sofia en Bulgarie avant d’entamer 3 jours de Mastermind avec mon groupe d’entrepreneurs à succès à partir de demain.
Dans cet article, je voulais répondre à une question nous recevons chaque semaine : « J’ai 150 000 idées qui me viennent en tête par semaine : Comment trier mes idées ?«
Si vous êtes entrepreneur, cela doit vous arriver aussi.
Pour ma part, j’ai plein de nouvelles idées. Quand une nouvelle idée arrive, on se dit : « Je suis un génie, c’est une idée géniale ». Et quelques jours plus tard, après réflexion, on se dit dans la majorité des cas : « C’était une sacrée idée de merde ». 🤣
D’ailleurs, pour la petite statistique et anecdote, 50% des entreprises mettent la clé sous la porte en moins de 2 ans alors qu’au départ, c’était censé être une idée de génie, alors qu’en réalité, c’était une idée merdique. 🤣
Si vous voulez être, année après année, dans le top 1% des entreprises qui cartonnent, il faut canaliser vos idées afin que seules les idées les plus pertinentes soient mises en application.
Par exemple, avant de me lancer sur internet le 1er février 2011, je voulais absolument lancer un restaurant. Je vous laisse imaginer le travail que cela demande, les choses à gérer pour une marge minuscule à la fin. Mon enthousiasme de départ a vite été rattrapé par les contraintes que cela impliquait.
En revanche, en analysant tous les business models en 2010, tous secteurs confondus, j’ai vu qu’internet offrait des marges entre 30 à 60% très facilement avec une simplicité incroyable de gestion.
C’est parti, je vous partage ma trame en 6 étapes afin de sélectionner une idée.
Étape n°1 : Laisser l’idée refroidir pendant 7 jours
Si vous foncez à chaud sur chaque idée que vous avez, vous êtes dans l’émotionnel. Le business est un jeu rationnel et même si nous sommes des êtres émotionnels, c’est important de prendre du recul afin de prendre la meilleure décision à froid.
En laissant quelques jours de réflexion, vous prendrez une décision réfléchie et rationnelle qui sera en phase avec vos valeurs et vos objectifs à long terme.
Étape n°2 : S’assurer du potentiel de votre idée dans 5 ans
Imaginez-vous dans 5 ans ou plus et posez-vous la question suivante :
Si je réalise cette idée maintenant, aurais-je encore envie de la réaliser dans 5 ans ou plus ?
Si la réponse est non, enlevez-vous cette idée de votre esprit. Si la réponse est oui, passez à l’étape suivante.
Cela demande tellement d’énergie de mettre en application une idée qu’il est important de capitaliser sur le long terme.
Je vais vous donner 2 exemples pour illustrer mes propos :
Exemple n°1 : Apprendre l’estonien
J’ai décidé de ne pas apprendre cette langue, car elle est seulement parlée en Estonie et je ne sais pas si je serai toute ma vie là-bas.
Exemple n°2 : Être résident en Estonie
Quand je me suis installé à Tallinn (capitale de l’Estonie) en avril 2018, je savais que je serais encore résident là-bas 5 ans plus tard. En avril 2023, j’ai réalisé le renouvellement de ma carte de résident.
C’est pour cette raison que j’ai pris la décision d’être résident là-bas en 2018, car je savais que je serais encore là-bas 5 ans plus tard.
Étape n°3 : Soumettre l’idée à un groupe de pairs
Quand vous avez une idée, je vous invite à la soumettre à un groupe de pairs ou encore à la partager à un mentor ou à travers un groupe Mastermind.
Pourquoi ?
Tout simplement parce qu’ils n’auront pas d’émotions et surtout, ils auront un avis objectif pour évaluer votre idée sans l’influence de vos émotions.
Étape n°4 : Évaluer la facilité de mise en œuvre de son idée
La question à vous poser :
Mon idée est-elle facile à mettre en place ?
Je vous invite à lister :
– Les investissements financiers
– Les compétences et connaissances à acquérir
– La délégation de certaines tâches
– Les obstacles potentiels à surmonter
– Les règles externes (réglementation, normes, taxes…)
– Existe-t-il une demande pour ce que vous proposez ?
– Y a-t-il une concurrence qui propose déjà votre idée ?
Étape n°5 : Rechercher des alternatives plus impactantes et plus lucratives
Là aussi, la question que vous pouvez vous poser :
Qu’est-ce que je pourrais faire à la place qui a plus d’impact dans la vie de vos clients et qui rapporterait plus d’argent à votre entreprise ?
Assurez-vous de la rentabilité de votre idée, car une fois lancée, c’est dommage de vous apercevoir que vous serez en déficit ou alors que la marge sera réduite.
Étape n°6 : Analyser les risques et les avantages de cette idée
Voici mon conseil :
Prenez une feuille de papier ou ouvrez un document Word. Écrivez les avantages et les inconvénients de cette idée.
Ensuite, observez les avantages et les inconvénients à court, moyen et long terme de rester dans l’immobilisme ou de passer à l’action.
Conclusion
À chaque fois qu’une idée vous traverse l’esprit, je vous invite à prendre quelques jours de réflexion pour ne pas agir sous le coup de l’émotion.
Ensuite, je vous recommande d’en parler à un groupe de pairs puis de lister les avantages et les risques de lancer cette nouvelle idée, pour savoir si réellement, elle en vaut la peine.
