Proverbe : Dire oui à quelque chose, c’est dire non à autre chose.
Dans cet article, je voulais répondre à deux questions que j’ai reçues de la part d’un entrepreneur de mon Mastermind & Tunnel de Vente :
Question #1 : Comment organises-tu ta semaine d’entrepreneur ?
Question #2 : Comment réponds-tu aux sollicitations que tu reçois ?
Tout d’abord, comme vous l’avez peut-être déjà entendu à de nombreuses reprises et c’est vrai, la ressource la plus précieuse est notre temps.
Nous sommes seulement de passage sur Terre (environ 30 000 à 35 000 jours) et je vous invite à régulièrement être attentif à comment vous optimisez votre temps au quotidien.
Le point commun des 8 milliards d’êtres humains, c’est qu’ils ont tous uniquement 24 heures par jour et 168 heures par semaine. Comme je suis une grosse marmotte (je dors 10 heures par nuit), j’aime même me dire que je possède seulement 12 heures par jour pour réaliser mes rêves. Moins vous avez de temps, plus vous êtes focalisé sur l’essentiel, car tout est une question de priorité dans la vie.
La statistique :
Un Français consacre en moyenne 1h48 par jour aux réseaux sociaux et 2h40 par jour à internet en incluant les messageries instantanées.
Voici 3 exercices à réaliser pour optimiser votre temps.
Si vous me découvrez et que vous me lisez pour la première fois, sachez que tout est planifié plusieurs semaines à l’avance, et calculé, avec moi.
Je travaille avec une équipe de 18 personnes à temps plein (1 assistante de vie, 1 assistante de direction, 4 coachs business & tunnel de vente, 1 graphiste, 1 ingénieur informatique, 7 webmasters, 1 setter, 1 closer, 1 responsable commercial) pour accompagner les entrepreneurs à développer leur chiffre d’affaires avec un tunnel de vente clé en main.
Rien n’est laissé au hasard. Par exemple, étant donné que j’anticipe tout plusieurs mois à l’avance, je suis déjà en 2026 dans ma tête.
Comme dit le dicton : Ne pas planifier, c’est planifier son échec. Sachez que lorsque je travaille, je ne prends ni petit déjeuner ni déjeuner.
Je mange uniquement 1 repas par jour de 2 400 calories sans gluten, sans lactose, sans viande à partir de 19h. C’est carré. 
En bonus, en mangeant qu’une fois par jour, je suis sûr de ne pas prendre de poids.
Je travaille de 8h30/9h à 19h/19h30 non-stop, en mode fusée et machine.
De plus, en étant en Estonie, j’ai une heure d’avance par rapport à la France (décalage horaire intéressant).
La grande question que je me pose chaque jour :
Si ma journée devait se terminer à 14h/15h (heure de Paris) pour gérer un à plusieurs imprévus, quelle serait la grande priorité du jour qui doit être réalisée ?
Cela m’aide à identifier la différence entre les actions urgentes et importantes.
Voici mon année type
Je prends 7 semaines de vacances par an (4 en août et 3 en décembre).
Quand je dis vacances, il y a toujours quelques petites choses à gérer, car l’entreprise fonctionne 7j/7, 365j/an. L’activité est fortement réduite, mais jamais totalement à l’arrêt.
À cela s’ajoutent 5 à 10 semaines de déplacements divers et variés (organisation des rencontres présentielles de mon mastermind, mon séminaire annuel et certaines interventions en tant que speaker dans des événements).
Mon mode de fonctionnement : je raisonne en packs.
L’idée, c’est de faire moins de choses et de les regrouper dans le temps pour éviter les interruptions, afin de rester le plus possible FOCUS & ONE THING.
Ma semaine type (environ 35 semaines sur 52)
Lundi
Gestion complète du business, de l’entreprise et de l’intégralité de mes investissements.
C’est une journée remplie d’une cinquantaine de microtâches de 5 à 10 minutes chacune.
Je prends la TODOLIST de l’équipe et je réfléchis aux 3 actions suivantes :
- Qu’est-ce qui peut être supprimé ?
- Qu’est-ce qui peut être automatisé par une application, un logiciel…?
- Qu’est-ce qui peut être délégué en définissant la valeur de l’action ?
Mardi
Journée dédiée exclusivement à tous mes calls :
- Calls avec les membres de l’équipe
- Coachings clients
- Recrutements et partenariats stratégiques
- Etc.
J’ai une plage horaire de 7h à 22h (heure de Paris) pour caler tous les calls afin d’être tranquille le reste de la semaine.
Cependant, c’est très rare d’avoir 15 calls dans la même journée.
Grâce à cette plage horaire, on ne peut pas me reprocher qu’il n’y a pas de disponibilité pour s’appeler un mardi.
Mercredi et jeudi
Travail de fond sur le business :
Newsletter, mise à jour des espaces membres Mastermind et Tunnel de Vente, automatisations, optimisations internes, écriture et documentation de process, écriture d’un livre, amélioration de mes offres irrésistibles…
Ce sont uniquement des actions pensées sur le long terme de l’entreprise.
Vendredi
Production de contenu (réseaux sociaux et YouTube).
Je réalise également 1 à 3 calls maximum pour conclure la semaine dans le calme.
Samedi matin :
2 à 3 heures de gestion et de préparation du planning de la semaine suivante.
Dimanche
Réponse à quelques messages WhatsApp en 30 minutes maximum. Repos bien mérité.
En complément
Lorsque je voyage en train ou en avion, je profite de ce moment-là pour écouter, en vitesse x 2, des vidéos de formations, des podcasts en vidéo sur YouTube…
Aujourd’hui, regarder une simple vidéo en vitesse normale me semble très lent. Ce rythme me permet de garder de la clarté, de la productivité et un bon équilibre sur l’année.
Question #2 : Comment réponds-tu aux sollicitations que tu reçois ?
Très régulièrement, nous recevons systématiquement ces 3 types de demandes :
- Demande hebdomadaire #1 : Maxence, j’aimerais que tu sois partenaire de mon offre ?
- Demande mensuelle #2 : Maxence, j’aimerais réaliser une interview avec toi pour ma communauté ?
- Demande occasionnelle #3 : Maxence, j’aimerais que tu interviennes en tant que speaker dans mon mastermind, séminaire, atelier…?
Même si j’aimerais dire oui à énormément de sollicitations par contribution et impact, car je suis profondément généreux et j’adore donner, comme une journée n’a que 24 heures, il faut faire un choix et savoir dire non pour dire oui aux meilleures opportunités.
Voici 3 exemples de conditions que nous avons mises en place depuis le 1er septembre 2025 afin de répondre rapidement aux différentes demandes. Cela nous permet de prendre des décisions rapides et de savoir à l’avance si elles sont bonnes.
Voici les 3 critères pour être éventuellement affilié à une offre irrésistible d’un entrepreneur
Voici les 4 prérequis pour m’interviewer.
Voici les 4 prérequis pour que j’intervienne potentiellement à un événement.
Si l’intégralité des conditions n’est pas remplie, la réponse sera non définitivement. Simple, rapide, efficace. 
En ayant des critères, cela permet d’avoir de la clarté dans vos décisions et celle de vos équipes pour faire les meilleurs choix.
La personne à qui vous répondez négativement comprend pourquoi et connaît les conditions pour un potentiel oui.
Conclusion
Notre énergie, notre temps, nos ressources et notre réservoir de volonté sont limités. Ma philosophie est de faire le moins de choses possible avec la meilleure efficacité.
Je suis un adepte de l’équation suivante : MOINS = PLUS
Et ensuite, le répéter encore et toujours pendant de nombreuses années afin de le maîtriser parfaitement.
