Du 10 au 16 octobre 2022, je vous fais rentrer dans les coulisses de l’École de Conférenciers créée par Michel Poulaert en direct de Marrakech. Vous pouvez tout suivre à travers mes stories sur Instagram. Cliquez ici pour rejoindre mon compte Instagram dès maintenant.
À partir de septembre 2023, je vous ferai rentrer dans les coulisses des interventions que je réaliserai auprès de grandes entreprises françaises, luxembourgeoises, belges…
En 2022, j’ai encore investi 30 500 euros en moi pour :
- Approfondir mes connaissances.
- Augmenter mes compétences.
- Améliorer mon réseau.
- Perfectionner mon mindset.
- Développer mon capital financier.
Et comme à chaque fois, c’est le même principe :
- Avoir une clarté totale de ce que vous souhaitez réaliser.
- Vous former.
- Changer d’identité (vous voir le faire comme si cela était déjà fait).
- Passer massivement à l’action pour atteindre votre objectif initial.
Aujourd’hui, je voulais répondre à une question que je reçois régulièrement à travers l’Accompagnement Coaching Business : Comment réussir son recrutement ?
Vous le savez peut-être déjà, mais je suis actuellement en plein processus de recrutement pour un Coach Business et un(e) Assistant(e)-Gestionnaire de Projets. J’ai donc pensé que je pouvais vous aider dans votre processus de recrutement en vous partageant le mien.
Tout d’abord, pour réaliser le recrutement de quelqu’un, je vous invite à demander à tout votre réseau. Cela signifie :
- Votre réseau personnel
- Votre liste de clients
- Votre liste de prospects
Votre communauté sur les réseaux sociaux (Instagram, Facebook, Linkedin, Telegram, WhatsApp).
Et seulement ensuite, si vous n’avez pas trouvé quelqu’un pour le poste en question, faites une annonce sur des sites comme Upwork, Malt, Fiverr…
Un recrutement ne correspond pas forcément à un CDD ou à un CDI. Cela peut-être un Freelance que vous engagez en exclusivité. Pour ma part, 100% de mon équipe est en Freelance pour une raison toute simple : si vous avez quelqu’un en CDI et qu’il est très fort, il a la possibilité de partir de son propre chef en donnant sa démission. À l’inverse, si la personne ne vous convient plus, vous pouvez vous en séparer, mais vous risquez de passer par la case prud’homme lorsque vous êtes en France. 😅
Si vous avez déjà recruté des gens, vous avez peut-être déjà eu de mauvaises expériences comme moi. C’est pour cette raison que j’ai mis en place les 4 étapes ci-dessous pour réduire mes mésaventures.
Voici les 4 étapes pour réussir votre recrutement :
La STATISTIQUE : 54% des compétences des membres de votre équipe font avancer votre business.
Étape n°1 : Faire une annonce détaillée
Les questions à vous poser sont les suivantes :
- Quels sont mes besoins précis ?
- Quelles sont les tâches à effectuer ?
- Quelles sont les compétences et expériences nécessaires ?
- Quelles sont les disponibilités dont j’ai besoin ? (temps partiel, temps plein, mission ponctuelle…).
L’outil que j’utilise personnellement pour réaliser une annonce détaillée pour mes différents recrutements est Google Forms.
À retenir : Si le candidat qui postule à l’annonce fait des fautes d’orthographe ou encore ne détaille pas ses réponses à vos questions, alors ne retenez pas ce candidat, car son sérieux est proche de 0 et son niveau de compétence est trop faible.
Étape n°2 : L’entretien téléphonique
L’entretien téléphonique permet de voir le niveau de la personne concernant son expertise. La rémunération doit également être abordée pour savoir si cela rentre dans votre budget et si cela convient au postulant. De plus, cela permet de déceler la motivation et la personnalité du candidat.
La durée de l’appel téléphonique est d’environ 15 à 45 minutes (en fonction de la complexité du poste).
Étape n°3 : La mission test
Afin de tester l’expertise du candidat, je vous invite à donner un test à réaliser dans un temps donné pour évaluer concrètement les compétences de la personne et voir si cela correspond aux besoins de l’étape 1.
Par exemple, pour un recrutement d’un expert technique au sein de votre équipe, vous pouvez lui demander de réaliser l’optimisation du temps de chargement d’une page web. Cela vous permettra de voir concrètement si la personne a le niveau requis que vous souhaitez obtenir.
Étape n°4 : La période d’essai
La période d’essai peut durer jusqu’à 30 jours pour voir si la personne colle avec votre entreprise. La période d’essai permettra de :
- Déterminer si le candidat adhère à vos valeurs.
- Voir ses compétences.
- Connaître son sérieux.
- Découvrir son état d’esprit.
- Faire connaître vos règles au candidat.
- Etc.
Conclusion
Les 4 étapes ci-dessus te permettront de mettre en place un entonnoir afin de différencier les candidats qui te correspondent de ceux qui ne feraient pas l’affaire pour ton entreprise.
