Il y a quelques jours, je réalisais les séances respectives de coaching commun des programmes Club Privé Business et de l’Accompagnement Coaching Business. Pendant chaque coaching, je coache les différents membres dans les thématiques suivantes :
- Automobile
- Assurances
- Droit de succession
- Perte de poids
- Permaculture
- Vendeur de viande
- Professeur de chinois
- Etc.
Si vous ne le savez pas, je viens d’une ferme agricole (fils de paysan) et j’ai grandi dans un petit village de moins de 85 habitants à 20 km de Chalon-sur-Saône (71) au milieu des chèvres 🐐, des vaches 🐄, des cochons 🐖, des poules 🐔, des lapins 🐰, des chevaux…🐎
Sachez que tout s’apprend. Je n’aurais pas espéré une seule seconde faire ce que je fais aujourd’hui il y a 10 ans.
Quelle que soit votre situation actuelle (que vous démarriez votre activité ou que vous réalisiez des millions d’euros sur internet), il y a 2 notions à avoir pour faire partie du 1% des entreprises qui cartonnent et le rester.
Introduction
Notion n°1 : Être un entrepreneur
Si vous voulez réussir avec votre entreprise, vous devez être l’entrepreneur de votre business, quel que soit le domaine dans lequel vous vous développez.
Voici 2 exemples concrets pour illustrer mes propos :
Piano : entrepreneur-pianiste
Vin : entrepreneur-vigneron
Ne pas oublier son métier d’origine, c’est important, mais n’oubliez jamais d’entreprendre pour faire évoluer votre business.
Notion n°2 : Marketing / Visibilité / Communication
Idem, vous n’êtes pas seulement un sportif, un coach ou un artiste, vous devez être avant tout capable de mettre en avant votre image avec un marketing solide, en maîtrisant votre visibilité et votre communication.
Voici 2 exemples concrets pour illustrer mes propos :
Golf : Je suis golfeur et je partage de nombreux conseils pour aider les golfeurs débutants et expérimentés.
Peinture : Je suis peintre et je partage de nombreux conseils pour aider les aspirants peintres.
Par ailleurs, je voulais répondre à une question que je reçois régulièrement dans le Club Privé Business :
Quelles personnalités avoir pour réussir avec son entreprise ?
Personnalité n°1 : Le rêveur (la vision)
Je vous invite à vous poser les questions suivantes :
- Avez-vous une vision claire de votre entreprise ?
- Savez-vous où vous voulez aller ?
Si vous n’avez pas de vision, je vous invite à en avoir une, car personne n’en aura une à votre place.
DESTINATION 2030 :
Étape 1 : Définir vos priorités dans votre vie professionnelle et personnelle
Pour rappel, nous avons tous 24 h par jour sur cette planète et nous vivons en moyenne 30 000 jours sur Terre. Si vous êtes un gros dormeur comme moi, je dirai même que tu as seulement 12 heures par jour pour faire les choses les plus importantes dans votre vie. L’horloge tourne. 😅 Je vous invite à prendre quelques instants pour réfléchir et déterminer quels sont les projets professionnels et personnels les plus importants à vos yeux.
Personnellement, je suis intéressé seulement par les 4 sujets suivants :
– Le business
– Le développement personnel
– Le sport
– Les voyages
J’ignore totalement tout le reste. Souvenez-vous également : pour être un véritable expert dans un sujet, il faut plus de 10 000 heures de pratique. 💪
Je vous invite à définir vos propres priorités.
Étape 2 : Anticiper une vision pessimiste, une vision réaliste, une vision optimiste
Quand vous avez une vision sur 10 ans, vous allez rencontrer de nombreux imprévus et le fait d’avoir 3 visions va vous permettre de vous y préparer.
Étape 3 : Créer un « vision board » reflétant votre vision et votre ambition
Définition : Un vision board est un tableau de rêves ou un tableau de vision avec un collage d’images et d’affirmations de ses rêves et de ses désirs, conçu pour servir de source d’inspiration et de motivation.
Étape 4 : Réajuster votre vision tous les 3 à 5 ans
En fonction de ce que l’on a accompli par le passé et de notre évolution, il est important de réévaluer sa vision tous les 3 à 5 ans. Comme la vie est un cycle, il y aura des bons et des mauvais moments.
Au cours de cette étape-là, il est important de ne pas confondre la vision, l’ambition et de ne pas se mentir à soi-même. Le succès arrive à force de persévérance, d’échecs et il prend du temps.
Personnalité n°2 : Le vendeur (marketing puissant et processus de vente hors du commun).
Je vous invite à vous poser les questions suivantes :
- Avez-vous des promesses de vente claires, percutantes et réalistes ?
- Mettez-vous en place des offres irrésistibles ?
- Avez-vous des systèmes de ventes efficaces et automatisés ?
- Votre positionnement est-il unique ?
Si vous ne savez pas vendre, je vous invite à observer et à vous inspirer des marques de luxe, cela vous donnera des idées.
Personnalité n°3 : Le COMPTABLE (business model viable et seuil de rentabilité).
Le comptable, c’est vous. Vous devez être Monsieur/Madame CHIFFRE et ainsi maîtriser l’analyse de votre business.
- Avez-vous des KPI (indicateurs de performance) ?
- Connaissez-vous le seuil de rentabilité de votre entreprise ?
- Maîtrisez-vous les dépenses et les recettes à l’euro près de votre business ?
C’est la première recommandation que je donne à tous les membres du Mastermind Business & Revenus Passifs et Mentorat Business Internet.
J’ai un business model extrêmement simple : du contenu organique et des publicités payantes qui redirigent vers des tunnels de vente automatisés et je donne de temps en temps des conférences en ligne en direct live.
Chaque euro dépensé ou encaissé est tracé pour que je sache exactement où j’en suis à l’euro près.
C’est l’une des raisons pour lesquelles je me suis lancé sur internet le 1er février 2011. Fin 2010, j’ai analysé les différents business models et internet remportait haut la main le seuil de rentabilité.
Si vous aimez le cash comme moi et l’impact, quitte à tout donner dans une entreprise, autant faire une entreprise rentable au service de vos clients.
Conclusion
Pour ma part, je suis 45% vendeur, 40% comptable et 15% rêveur. Il me manque parfois la vision. Pour réussir avec votre entreprise,vous devez avoir les 3 personnalités que j’ai évoquées ci-dessus.
Parfois, je vous invite à mettre en avant votre personnalité de rêveur (cerveau émotionnel). À d’autres moments, vous devez exploiter votre personnalité de vendeur (empathie du client) et pour finir, vous devez devenir Monsieur ou Madame Chiffre pour que votre entreprise soit hyper rentable (cerveau rationnel et pragmatique).
À lire également : Comment créer une culture d’entreprise ?
