Que déléguer dans son business ?

Que déléguer dans son business ?

Pour réussir dans un business, il faut déléguer tâche après tâche pour que vous vous focalisiez seulement sur votre zone de génie.

Les 2 questions à vous poser :

Question n°1 : Quelles sont les tâches pour lesquelles je suis un génie ?

Par exemple, la zone de génie d'un chanteur est de faire vibrer ses fans qui viennent le voir en concert et de produire un album extraordinaire.

Question n°2 : Quelle est ma valeur horaire ?

Je vous invite à noter votre valeur horaire actuelle.

Le calcul est le suivant : Ce sont vos revenus divisés par le nombre d'heures travaillées.

Si votre valeur horaire est faible, dans un premier temps, il faut augmenter votre valeur personnelle puis dans un second temps, il faut déléguer tout ce qui est en dessous de votre valeur horaire.

Il y a quelques années, ma valeur horaire était de 7 euros. Aujourd'hui, elle est de 500 euros.

3 étapes pour déléguer

Étape n°1 : Faire une liste des priorités : Important - Urgent

Tout d'abord, je vous conseille de faire une check-list de ce qui est important et urgent. Je vous invite toujours à faire passer en priorité ce qui est important par rapport à ce qui est urgent.

Étape n°2 : Mettre en place des procédures

Dans une entreprise, vous devez mettre en place des procédures et les documenter. Cela peut être des fiches pratiques, des tableaux, des tutoriels en vidéo...

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Les questions à vous poser :

Quand un salarié ou un prestataire quitte votre équipe, quelles actions sont à mettre en place afin que le remplaçant devienne opérationnel pour le poste ? Combien de temps cela doit prendre ?

Étape n°3 : L'engagement sur une deadline

Si vous voulez être sûr que le travail soit effectué en temps et en heure, je vous invite à fixer une DEADLINE avec vos prestataires.

Je suis sûr qu'il vous est déjà arrivé que le travail promis soit livré en retard. C'est frustrant. Maintenant, j'engage les prestataires en fixant une deadline et s'il y a du retard, il y a une sanction financière.

On ne rigole pas. 😂 Plus sérieusement, vous êtes obligé d'avoir des gens responsables à vos côtés. Depuis le 1er janvier 2019, j'ai une équipe en or. Je suis impressionné de ce que l'on arrive à faire avec si peu de monde, car j'ai appliqué les règles ci-dessus.

Délégation : les tarifs

Je vais vous donner une fourchette de ce que je paye depuis mon démarrage sur internet le 1er février 2011. Cela vous donnera un aperçu des coûts à prévoir pour vous développer.

Entre 15 et 25 euros par heure

  • Le service client (S.A.V.)
  • Les médias sociaux
  • Le prestataire technique (l'informatique)
  • Les emails personnels (location Airbnb, billets d'avion, billets de train...). C'est la secrétaire ou l'assistant.
  • Le montage vidéo simple et les publications (articles, vidéos...)
  • Le design (graphiste)
  • La correction des fautes d'orthographe

Entre 30 et 50 euros par heure

  • La comptabilité
  • La pub Facebook
  • Les événements physiques

Entre 75 euros et 100 euros par heure

  • Prestations luxe
  • Webinars
  • Copywriting et marketing (un pourcentage sur le chiffre d'affaires peut aussi être demandé)
  • La captation vidéo + les montages compliqués
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Enclenchez la vente additionnelle en un clic avec l'Order Bump.

Personnellement, je me concentre seulement sur les 4 tâches suivantes :

  • Le CONTENU (contenu gratuit et contenu payant).
  • L'EMAILING (cet email que vous recevez par exemple + mes tunnels de vente).
  • La RELATION avec mon AUDIENCE (plus votre audience est réduite, plus la relation avec les gens est importante pour avoir de superbes résultats).
  • La VENTE et le MARKETING (être le commercial de mes produits + être le coach, consultant mentor de mes clients pour qu'ils deviennent des success stories de mes programmes).

Conclusion

Je vous invite à déléguer tout ce qui est en dessous de votre valeur horaire et qui ne rentre pas dans votre zone de génie. Vous devez vous concentrer le maximum de temps sur votre zone de génie et déléguer tout le reste.

3 étapes pour déléguer :

  • Étape n°1 : Faire une liste des priorités : Important - Urgent
  • Étape n°2 : Mettre en place des procédures
  • Étape n°3 : L'engagement sur une deadline

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À lire également :Quelles sont les tâches à déléguer dans sa vie personnelle ?

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Maxence Rigottier

Grâce à son expertise business et financière, Maxence Rigottier est devenu multimillionnaire internet. Chef d’entreprise depuis 11 ans, Maxence Rigottier est spécialiste du business en ligne. Il investit notamment en bourse sur les marchés américains, l'or, les cryptomonnaies et est investisseur immobilier possédant 6 biens à Tallinn en Estonie.

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