Quels sont les risques pour un business ?

Quels sont les risques pour un business ?

Proverbe : La seule chose qui ne change pas, c'est le changement.

2022 vient tout juste de démarrer (la majorité de vos objectifs est certainement déjà définie). Et là, je vais vous inviter à être vigilant sur les signaux que la vie va vous envoyer pour savoir vraiment si vous allez atteindre vos objectifs.

Le challenge de la croissance, c'est d'avoir une maîtrise des émotions la plus optimale possible par rapport aux épreuves que vous allez recevoir.

Par exemple, si vous avez décidé d'aller aux Jeux Olympiques, ce n'est pas parce que vous avez décidé d'y aller que vous allez y arriver.

Ce n'est pas parce que vous avez décidé de recruter des personnes dans votre entreprise que vous allez soudainement tomber du premier coup sur les bonnes personnes pour votre business.

Ce n'est pas parce que vous souhaitez découvrir l'homme ou la femme de votre vie que vous allez tomber directement sur l'homme idéal ou la femme rêvée.

Imagine, si vous disiez, je veux être multimillionnaire et hop, un mois après, vous êtes multimillionnaire.

Imagine, si vous disiez, je veux l'homme ou la femme de ma vie et une semaine après, vous le ou la rencontrez.

La vie serait trop facile, n'est-ce pas ? Mais la réalité est beaucoup plus difficile.

La clé des STARS, CHAMPIONS, LEADERS, ce n'est pas de devenir la personne POSITIVE qui est aveugle aux difficultés qui arriveront sur leur chemin. J'ai envie que vous fassiez un plan noir d'une situation par rapport à vos objectifs pour en sortir grandi quand cette situation aura lieu.

C'est grâce à ce type de situation que j'ai pu devenir officiellement multimillionnaire fin 2021 (2 100 000 euros de patrimoine net).

Aujourd'hui, je voulais donc répondre à cette question : Quels sont les risques pour un business ?

À RETENIR : 50% des entreprises ferment leurs portes avant 2 ans d'existence et seulement 1% des entreprises prospèrent encore au-delà de 10 ans.

Que se passe-t-il pour les 99% des entreprises qui ne prospèrent pas ou s'arrêtent ?

Aujourd'hui, je vais vous partager 9 risques qu'une entreprise peut rencontrer dès qu'on l'a créée. Identifier les risques vous permettra de les réduire au maximum lorsqu'ils arriveront. Être conscient du risque vous permettra d'anticiper et de mettre un plan en place pour surmonter les problèmes quand ils surgiront.

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Table des matières

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Les 9 risques qu'une entreprise peut rencontrer

Risque n°1 : Un changement dans votre propre vie

En tant qu'entrepreneur, c'est vous le dirigeant de votre business. Vous êtes le capitaine du navire. Toutefois, un divorce, un accident, une maladie, la mort d'un proche...peuvent parfois perturber totalement votre business.

La question à se poser : Que se passe-t-il si vous n'êtes pas là ou si un événement important arrive dans votre vie (drame par exemple) ?

Risque n°2 : Un changement dans la vie de employés, salariés, prestataires...

Si vous avez des salariés, des employés, des prestataires...est-ce que votre business n'est pas trop dépendant d'un ou plusieurs collaborateurs ? Avez-vous des process ou des fiches pratiques qui permettent de remplacer un membre de votre équipe en quelques jours avec l'arrivée d'une nouvelle personne à un poste équivalent ?

Si vous avez un business, vous verrez que vous serez à des années-lumière des gros CDI de la fonction publique qui peuvent durer 42 ans. Ça va bouger dans votre équipe.

Risque n°3 : Un changement de compétition

Si vous avez un business et que vous êtes seul dans votre domaine, tôt ou tard, vous aurez de la concurrence. Personnellement, j'adore la concurrence, car cela force à être meilleur au fil des ans. En revanche, si vous n'avez pas de concurrence, vous risquez de vous reposer sur vos acquis et de devenir médiocre.

L'exemple célèbre : TAXI vs UBER

Les taxis étaient devenus tellement médiocres en service qu'ils se sont fait défoncer par UBER. Tellement mérité.

Et maintenant, UBER va se faire défoncer par BOLT (si vous ne connaissez pas, vous en entendrez parler), cela fait un tabac en Estonie. J'utilise BOLT quand je suis en France dans les villes dans lesquelles est disponible.

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Les questions à vous poser :

- Avez-vous une marque forte ?
- Faites-vous du personal branding ?
- Comment pouvez-vous améliorer l'expérience de vos clients ?

La concurrence vous permet de devenir meilleur. Et si vous ne devenez pas meilleur, c'est le marché qui vous dégage.

Risque n°4 : Un virus

En 2020-2021, il y a eu la pandémie du COVID 19 à travers le monde. Comment a réagi votre business face au Coronavirus ? Si tu n'as pas au moins 50 % de votre chiffre d'affaires qui est réalisé sur internet, aïe aïe aïe, cela va faire mal dans les prochaines années en cas de nouvelles restrictions à cause d'un virus.

2020 - 2030 = La DÉCENNIE du DIGITAL. 😊

Risque n°5 : Un changement de loi

Les questions à vous poser sont les suivantes :

Est-ce que votre business dépend d'une quelconque loi d'un État dans le monde ? Si la réponse est oui, je vous invite à réfléchir à la manière de sortir de ce système. Si vous vendez des produits à vos clients qui sont remboursés par un État, une administration...je vous invite à réfléchir à une porte de sortie pour être moins dépendant d'un changement de loi.

Avoir un business dépendant 100% du CPF, des OPCO...est dangereux, car cela dépend d'un État. (Je recommande 50% maximum de votre chiffre d'affaires dépendant d'un État).

Risque n°6 : Un changement dans l'économie

Par exemple, avec l'arrivée d'AMAZON dans le monde entier, peu de petits commerces survivent, car la majorité des gens commande en ligne aujourd'hui.

Risque n°7 : Un changement de technologie

Je vais vous donner 2 exemples célèbres (Kodak et Zoom) pour illustrer le changement d'une technologie au sein d'un business.

La chute de Kodak a eu lieu lorsque l'appareil photo numérique est arrivé. Kodak n'a pas voulu innover et l'entreprise a fait faillite peu de temps après.

Un autre exemple caractéristique est l'arrivée de Zoom dans le monde du travail qui a favorisé le travail à distance et permis aux entreprises ayant effectué la transition de continuer à fonctionner malgré le Coronavirus.

L'entreprise ZOOM a raflé le marché en 2020-2021 avec le télétravail.

Risque n°8 : Un changement de culture

L'exemple concret pour illustrer le changement de culture, c'est la livraison à domicile. De plus en plus de personnes commandent en ligne pour recevoir chez eux directement au lieu de se déplacer.

La question à vous poser : Avez-vous un système de livraison qui permet au client d'être livré le plus rapidement possible de l'achat de votre produit ou service ?

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En bonus, si vous proposez un service de livraison gratuit à partir d'un certain montant d'achat, c'est un plus.

Risque n°9 : Un changement dans la vie des clients

En cas de changement dans la vie privée des clients, je vous invite à avoir une large gamme de produits.

Comme vous le savez peut-être, j'ai 2 activités (une activité dans les paris sportifs et une 2ème activité dans le webmarketing). Je vous partage les principaux risques de mes business.

Les risques de mon business en Paris Sportifs

Risque n°1 : Le changement de loi (les bookmakers)

Quand un ÉTAT décide d'interdire l'utilisation de certains bookmakers pour parier ou qu'un bookmaker réalise une limitation des mises pour un parieur, cela est nuisible pour mon business.

Risque n°2 : Le virus (nouvelles restrictions ou confinement)

Avec une nouvelle vague de confinement, on ne peut plus parier, car il n'y aura plus aucun match de football en Europe ou dans le monde. C'est fini le football.

Les risques de mon business en webmarketing

Risque n°1 : La concurrence

Dans le webmarketing, il y a pas mal de concurrence, donc cela oblige à innover et à s'améliorer en permanence pour continuer d'exister.

Risque n°2 : Changement dans ma vie privée

L'installation chez moi à Tallinn (Estonie) de ma chérie en août 2020 m'a incité à revoir mon organisation et mon rythme de vie.

Risque n°3 : Changement de situation des membres de mon équipe

Continuer à mettre en place des process et méthodes de travail pour minimiser le risque en cas de changement et ne pas dépendre seulement d'une personne particulière dans le business.

Conclusion

Il est important de faire évoluer son business et son Mindset en fonction de l'évolution de la vie afin de permettre à votre entreprise de perdurer. Pour continuer d'exister, il faut toujours innover et ne pas se reposer sur ses acquis.

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Maxence Rigottier

Grâce à son expertise business et financière, Maxence Rigottier est devenu multimillionnaire internet. Chef d’entreprise depuis 11 ans, Maxence Rigottier est spécialiste du business en ligne. Il investit notamment en bourse sur les marchés américains et est investisseur immobilier possédant 6 biens à Tallinn en Estonie.

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