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Alors les gars, moi ce que j’aimerais c’est avoir deux plans. Donc un plan drone où on voit Izara et un deuxième plan en ralenti où je suis en train de la brosser. C’est important de bien manager son équipe.

Bienvenue dans cette nouvelle vidéo. Ici Maxence Rigottier, et on va voir ensemble donc comment bien manager une équipe. Je vais vous donner aussi mon retour d’expérience par rapport à mon activité sur internet, donc ce que je mets en place et ce que je vous recommande de réaliser. Alors, par la même occasion, je vous laisse regarder ma jument. J’ai grandi dans une ferme de 0 à 19 ans, proche de Chalon-sur-Saône en Saône-et-Loire, et là on a un bel aperçu de toute la campagne et de toute sa splendeur.

Donc juste avant, cliquez sur le bouton S’abonner pour rejoindre plusieurs dizaines de milliers d’entrepreneurs à succès abonnés à la chaîne YouTube. Alors, personnellement voici les différentes étapes que je mets en place dans mon entreprise à chaque fois que je dois manager une équipe.

Donc, l’étape numéro une : recruter en fonction de l’état d’esprit, en fonction des valeurs et non des compétences. Donc quand vous voulez avoir une excellente équipe, vous devez en amont faire un excellent management et recrutement. Donc moi quand je recrute quelqu’un c’est systématiquement par le bouche-à-oreille. C’est-à-dire que je regarde son mindset, je regarde ses différentes valeurs et ensuite finalement voilà. Il y a pas de CV, il y a pas de lettre de motivation. Moi, peu importe à partir du moment où la personne convient. Donc vous faites une période d’essai de 30 jours environ et vous allez savoir si ça marche pour vous ou pas.

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L’étape numéro deux : réaliser un organigramme. Personnellement, vis-à-vis de mes activités sur internet, donc que ce soit en paris sportifs et webmarketing, j’ai hiérarchisé l’ensemble de ma team. Donc j’ai trois canaux. Donc j’ai les personnes qui travaillent à temps plein donc moi-même, mon bras droit qui est mon frère ou encore une personne qui s’occupe de la technique. Ensuite, j’ai le deuxième type de personnes qui travaillent à temps partiel, mais c’est du récurrent : SAV de mes clients, un graphiste, ma boutique e-commerce, de la transcription texte. Donc c’est quelques centaines d’euros par mois en termes de coûts. C’est très bien délégué et c’est récurrent. Récurrent, récurrent, récurrent. Et troisième chose, j’ai mis en place tous les prestataires extérieurs occasionnels. Donc pour vous donner un exemple, ça va être un avocat. Alors de temps en temps, je vais l’utiliser pour des conditions générales de vente, des mentions légales, la politique de confidentialité, etc., etc. Ça va être un photographe, ça va être une équipe vidéo. Donc des gens que vous allez peut-être utiliser une fois dans un mois, tous les quatre mois et que vous faites souvent appel à des services, mais ce n’est pas du tout récurrent. Donc, faites un organigramme de votre entreprise si aujourd’hui ce n’est pas fait.

Ensuite, l’étape numéro trois, c’est de payer les personnes à juste titre. Donc moi ce que j’ai mis en place dans la hiérarchie de mon organigramme, c’est : je me pose la question suivante : « quelle est la valeur de cette action par rapport à l’argent que je vais recevoir dans mon entreprise ? » Donc je donne deux exemples tout bêtes. Transcription de texte des vidéos -je vous l’avais évoquée dans une autre vidéo- c’est à peu près 1 € la minute. Pourquoi ? Parce que c’est une faible valeur ajoutée. Une vidéo qui va être retranscrite sur Google, ça va ramener un petit peu de trafic, mais ce n’est pas non plus foufou. Par contre la photo ou la vidéo, là qui a un gros retour sur investissement sur le long terme, là ça va être beaucoup plus onéreux. Donc c’est, à chaque fois, à vous de vous dire la chose suivante : donc, combien vous estimez par rapport à votre entreprise cette action. Donc moins c’est qualitatif, moins vous allez payer cher. Ça va être peut-être 10 € de l’heure, 15 € de l’heure, 20 € de l’heure, etc., etc. Et inversement, plus c’est haut de gamme, plus ça va être coûteux, mais en même temps c’est ce qui va vous rapporter énormément d’argent sur le moyen long terme. Donc ça, ça prend un petit peu de temps à le hiérarchiser et à le mettre en place et c’est assez rapidement avec l’expérience que vous allez apercevoir qu’est-ce qui fonctionne réellement, qu’est-ce qui vous rapporte de l’argent sur votre business.

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Ensuite l’étape numéro quatre, très importante, ça va être de mettre en place des process. Donc des procédures en vidéo et de la communication écrite. Donc quand vous avez une team, vous devez donc très rapidement soit faire des vidéos tutoriels ou alors mettre en place des fiches. Donc fiche synthèse par rapport à un thème précis. Pourquoi ? Parce qu’une fois que quelqu’un est parti de votre entreprise ou alors est monté dans votre entreprise et doit le déléguer à quelqu’un d’autre, c’est important que ce procès a été mis en place pour pouvoir le reproduire. Donc moi, je vais vous donner un exemple vis-à-vis de Google. Donc par rapport à mes articles de blog, l’intégralité des articles, il y a une procédure qui est mise en place, donc si quelqu’un… la personne qui s’en occupe part ou arrête de bosser avec moi, je peux très rapidement le redéléguer à quelqu’un d’autre. Les process c’est vraiment prendre cette habitude des automatismes, de les mettre en place au sein de votre entreprise.

Ensuite, la cinquième étape que je vous invite à mettre en place c’est remercier les gens et être exemplaire. Donc, incarner ce que vous dites. Donc si pour vous la ponctualité c’est quelque chose d’important, soyez tout le temps à l’heure. Si vous dites ça, mais que vous arrivez tout le temps 10 min, 15 min, 20 min de retard, vous n’allez pas du tout être crédible. Et pourquoi aussi je vous dis : « remerciez les gens. » C’est de manière générale, c’est quand même une mentalité française, c’est que quand tout va mal eh bien on critique, voilà on dit, voilà : « qu’est-ce que tu as fait ? C’est catastrophique ! » Et ainsi de suite et quand tout va bien on ne dit rien. Alors que finalement quand tout va bien c’est important aussi de féliciter, d’encourager et la personne est assez heureuse et c’est comme ça qu’elle va rester longtemps dans votre business. Souvenez-vous, les gens qui restent longtemps dans une entreprise, ce n’est pas forcément le salaire. C’est surtout ils se sentent voilà, utiles, ils sentent que le patron est content des différents services et c’est comme ça qu’il a envie de continuer sur le long terme.

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Donc je récapitule les différentes étapes. Donc étape numéro une : recrutement sur l’état d’esprit et les valeurs au lieu de la compétence. Étape numéro deux : réaliser un organigramme de votre entreprise. Étape numéro trois : payer les gens à juste titre. Étape numéro quatre : réaliser des process, donc c’est-à-dire mettre des communications écrites ou en vidéo. Et étape numéro cinq : remercier, remercier les gens et ça, ça va faire une grosse différence sur le long terme.

Donc merci d’avoir suivi cette vidéo. Donc et vous, si vous avez déjà engagé des prestataires, vous avez des membres de votre équipe qui bossent pour vous donc dites-le moi dans les commentaires juste en dessous : « qu’est-ce que vous mettez en place pour manager une équipe ? » Ça serait intéressant d’avoir votre feed-back.

Si vous avez apprécié la vidéo, cliquez sur le petit bouton Like juste en dessous. Merci par avance. Ça me permettra d’avoir votre avis et pour vous remercier d’avoir visionné cette vidéo, je vais offrir un cadeau de bienvenue. Donc ce cadeau de bienvenue c’est un tunnel de vente donc qui va vous permettre de générer de l’argent sur internet. Donc moi j’ai six tunnels de vente dans mes activités de paris sportifs et webmarketing. Donc dans les trois chacune et ça me rapporte environ 2 500 € de ventes en moyenne au quotidien. Donc, pour bénéficier de cette formation offerte, il y a un lien à l’intérieur de la vidéo YouTube, vous cliquez sur ce lien. Ça va rediriger vers une autre page où il suffit juste de laisser votre prénom et votre adresse email. Si vous visionnez cette vidéo depuis une autre plateforme ou un smartphone, il y a le I comme info en haut à droite de la vidéo et encore tout est dans la description juste en dessous. Je vous dis à tout de suite pour l’envoi de la formation offerte directement dans votre boîte e-mail. Bye bye.

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